建筑工程材料管理五步骤

2018-03-28  来自: 南宁亮宏门窗有限公司 浏览次数:63

建筑工程材料管理五步骤

      建筑工程所使用的材料的重要性自不必说,如何管理材料可是一门学问,主要负责人不仅要熟知进货门路,更要加深对建筑材料的了解和认识。管理建筑材料直至使用到建筑物上面,少不了以下几个方面。

      1.统一管理。设置材料管理流程和人员编制,材料管理主要负责人全面负责物资部的工作,下设的采购员、试验检验员、仓管、施工员以及专班均要设置管理目标;在保证材料到场至入库时间内的质量检验合格的情况下,还要加强库存期间的管理,以至出库后的制作加工阶段的管理工作,最后使用到建筑物上,确保材料进、管、用的每一阶段不出现问题。

       2.采购流程。采购员摸清材料使用的提前量,从搜集资料、定厂家、定供应商、定购销合同、定数量到入库,此阶段是保证材料质量和数量的关健时间段,在此时间段内必项厘清和证明材料的正确性和质量保证性;守住不合格材料进场的闸门。采购员还须对材料、特别是新材料的性能、质量和经济指标了如指掌;对进场材料及时对应出厂资料进行见证抽样、试验检测,确保采购流程中的每道关卡符合规定,提供量足质佳的所需材料;在可能的情况下,对材料抽检试验转移到场外,如能取得相关单位、相关人员的支持,可缩短时间、减少不必要的麻烦,加快进货速度,减少费用支出。

       3.库管。库管工作也是管理,在一进一出中找到规律,及时上报进、出动态,对压仓和超期材料的变化情况要有了解,特别如水泥、钢筋、装饰工程用科和一些化工原料及化学材料;要根据时间、季节、仓库环境来了解、关注。钢筋容易生锈,容易发生化学反应,继而影响钢筋在力学结构方面的作用;水泥、腻子粉、油漆之类的材料很容易过期,与库房环境有很大关系。对于超期或过期失效的材料要一一登记、量量,上报相关负责人;并分析材料过期失效产生的原因,对于后期库管工作保留经验。

      4.出库及加工场。材料自仓库至加工场地距离不宜过远,对于控制浪费和节约运输费用有帮助。在加工场制作期间,材料员除了要求施工员和班组及时提供下道工序所需材料外,象钢筋或钢结构之类的材料提供配料单,要求全面、详细,不可漏计漏算,并合理计算出相应的损耗。制作下料过程不可随意改变设计图纸的意图和代换,如有特殊情况需要临时改变或者代换,严格按照管理程序申报,待有批复和回复后执行。对加工制作和预制完毕的半成品要进行一次初检,核对规格、型号、数量,然后分类堆放,并予编号,方便使用时不张冠李戴,好对号入座。在制作场地合适的位置做几个废料池,便于制作加工后的边角废料的储存,废料处理必须按制度执行,或分期、或分批处理,总之保持制作加工场地的整洁卫生才是原则,既保证了文明施工,也防备了浪费。

        5.施工现场的管理。施工现场有施工技术人员和班组长,需要认真对待管理程序,材料自出库、制作加工、运输到使用,把好这一关口也很重要。需要多少材料,计划多少、搬运多少、使用多少;施工完毕经过验收合格,即行清理现场,不留材料在现场,及时归回加工场,便于合理使用在下道工序上。如无相同使用可能,及时毁改,归堆保存。

       总之,建筑工程在材料的质量和使用管理上,无非就是:精确计算、按量进货、把好质量、加强管理、清理现场。既有追索资料,又有人现场资料。材料清退有出场的明确去向。

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